زاوية / المجهر

«المجهر» | بقلم فهد بدر الهلبان

هندسة العظماء: كيف تصبح «هامورًا» في زمن الأقوياء؟ ‎

يُحكى أن طفلًا نشأ في بيتٍ لم ينظر إليه أهله باعتباره طفلًا عاديًا، بل كانوا يرون فيه منذ سنواته الأولى مشروع رجلٍ مختلف. لم ينتظروا أن يكبر حتى يكتشف موهبته، بل زرعوا في داخله مبكرًا صورة الإنسان الذي يريدون أن يُصْبِحَهُ. كان يسمع: «ستنجح»، «ستكون ذا قيمة»، «لا تصاحب فاشلًا»، «لا تنظر إلى الأسفل»، «ارفع رأسك دائمًا»، و«لا تقبل أن تكون أقل مما تستطيع أن تكون». ‎كبر الطفل، وكبرت معه تلك الكلمات. ربما لم تكن تلك العبارات وصفًا لحقيقة حاضرة، لكنها تحولت مع الوقت إلى صورة ذهنية للمستقبل. وحين يعتاد الإنسان أن يرى نفسه قادرًا، يبدأ في اتخاذ قرارات مختلفة، ويضع لنفسه سقفًا أعلى، ويصبح الفشل عنده عثرة لا تعريفًا له. ‎ وهنا تبدأ الحكاية الحقيقية: هل يمكن للإنسان أن يصنع مكانه في عالم لا يمنح المقاعد الأمامية للجميع؟ أو بعبارة أكثر اختصارًا: كيف تصبح «هامورًا» في زمن الأقوياء؟ ‎أن تكون «هامورًا» هنا لا تعني أن تكون متسلطًا أو أن تدوس الآخرين في طريقك إلى القمة؛ بل أن تكون صاحب قيمة وقرار وتأثير. أن تنتقل من عقلية من ينتظر الفرصة إلى عقلية من يصنع أسبابها، ومن شخص تحركه الظروف إلى شخص يستطيع التعامل معها وإعادة تشكيل مساره كلما تغيرت اللعبة. ‎في عالم اليوم، لا تكفي الرغبة وحدها. قد يعمل شخص عشر ساعات يوميًا ويبقى في مكانه، بينما يتقدم آخر لأنه يعرف أين يضع جهده، ومع من يعمل، ومتى يخاطر، ومتى يتراجع. الجهد مهم، لكن اتجاه الجهد أهم. ‎والإنسان لا يعيش منفصلًا عن محيطه. بعض الأشخاص يرفعون سقف طموحك دون أن تشعر، وبعضهم يقنعك بأن الفشل قدر، وأن الطموح غرور، وأن البقاء في المكان نفسه هو الحكمة. لذلك فإن اختيار الأصدقاء والشركاء والزملاء ليس مسألة اجتماعية فحسب، بل قرار يتعلق بمستقبلك. البيئة لا تصنع الإنسان وحدها، لكنها تستطيع أن توسع أو تضيق حدود ما يعتقد أنه ممكن. ‎أما القوة الحقيقية فلا تأتي دائمًا من المال؛ فقد تأتي من المعرفة، أو العلاقات، أو السمعة، أو القدرة على اتخاذ القرار في اللحظة المناسبة. وفي كتابه الشهير (The 48 Laws of Power)، يتناول روبرت غرين تاريخ السلطة والنفوذ، ويشرح كيف لعب فهم البشر والدوافع والعلاقات دورًا حاسماً في صعود الأفراد داخل البيئات التنافسية. ‎ لكن هناك خطأ شائعًا في فهم القوة: الاعتقاد بأن الأقوى هو الأكثر قسوة. الحقيقة أن أقوى الناس ليسوا بالضرورة الأعلى صوتًا، بل الأكثر قدرة على ضبط أنفسهم. يعرفون متى يتحدثون ومتى يصمتون، ومتى يدخلون المعركة ومتى يتركونها، ومتى يتمسكون بمبدئهم ومتى يغيرون الوسيلة. ‎وهنا تظهر المرونة الاستراتيجية. العالم لا يتوقف حتى تلحق به. الأسواق تتغير، والتكنولوجيا تتبدل، والفرص التي كانت نادرة بالأمس قد تُصبح عادية اليوم. لذلك يحتاج الإنسان إلى مبادئ ثابتة، لكن بأدوات قابلة للتغيير. لا تكن صلبًا إلى درجة الانكسار، ولا مرنًا إلى درجة فقدان هويتك. ‎وفي كتاب (Outliers: The Story of Success)، يلفت مالكوم جلادويل النظر إلى أن النجاح الكبير لا تصنعه الموهبة وحدها، بل تتداخل فيه البيئة والفرص والتوقيت والعمل المتراكم. وهذه الفكرة تعيدنا إلى ذلك الطفل في بداية الحكاية: ربما لم تمنحه أسرته طريق النجاح، لكنها منحته شيئًا أكثر أهمية؛ إيمانًا مبكرًا بأن الطريق موجود أصلًا. ‎وهذا هو الفارق بين التربية التي تصنع غرورًا، والتربية التي تصنع شخصية قوية. لا تقل لطفلك: «أنت أفضل من الجميع»، بل قل له: «أنت قادر على أن تصبح أفضل مما أنت عليه، وعليك أن تعمل من أجل ذلك». فالثقة التي لا يسندها عمل تتحول إلى وهم، والطموح الذي لا يحرسه الانضباط يبقى مجرد أمنية جميلة. ‎القمة لا تُحتجز لمن ولدوا فوقها، لكنها أيضًا لا تُمنح لمن اكتفى بالنظر إليها. ومن يريد أن يكون مختلفًا عليه أن يقبل ثمن الاختلاف: تعلماً مستمراً، وانضباطاً طويلاً، واختيارات صعبة، وقدرة على الوقوف بعد كل سقوط. ‎وكما قال أبو الطيب المتنبي: ‎ وإذا كانتِ النفوسُ كِبارًا تَعِبَتْ في مُرادِها الأجسامُ ‎ ولعل الحكمة الأهم أن الإنسان لا يحتاج إلى أن يكون أكبر من الآخرين حتى يكون عظيمًا؛ يكفي أن يصبح أكبر من خوفه، وأوسع من ظروفه، وأعلى من النسخة التي كان عليها بالأمس. ‎ففي زمن الأقوياء، لا يكفي أن تكون سمكة في البحر؛ عليك أن تعرف كيف تصبح «هامورًا»… دون أن تتحول إلى مفترس.

The Architecture of Greatness: How to Become a “Hammour” in the Age of the Powerful?

By Fahad Bader Alhalban

Digital Media & Social Media Strategist

It is said that a child once grew up in a home where his family never viewed him as an ordinary child. From his earliest years, they saw in him the potential to become a different kind of man. They did not wait for him to grow up and discover his talents on his own; instead, they planted within him, from an early age, an image of the person they wanted him to become. He would hear: “You will succeed,” “You will be someone of value,” “Do not associate with failures,” “Do not look down,” “Always hold your head high,” and “Never accept being less than what you are capable of becoming.” The child grew, and those words grew with him. Perhaps those statements were not descriptions of his present reality, but over time they became a mental picture of his future. When a person becomes accustomed to seeing himself as capable, he begins to make different decisions, sets a higher ceiling for himself, and comes to see failure as a setback rather than a definition of who he is. And this is where the real story begins: Can a person create his own place in a world that does not offer everyone a front-row seat? Or, more simply: How do you become a “Hammour” in the age of the powerful? To be a “Hammour” here does not mean becoming domineering or stepping on others on your way to the top. It means becoming a person of value, decision-making power, and influence. It means moving from the mindset of someone who waits for opportunities to one who creates the conditions for them; from someone controlled by circumstances to someone capable of navigating them and reshaping his course whenever the rules of the game change. In today’s world, desire alone is not enough. Someone may work ten hours a day and remain exactly where they are, while another moves forward because they know where to invest their effort, whom to work with, when to take risks, and when to step back. Effort matters, but the direction of that effort matters more. A person does not live independently of his surroundings. Some people raise your ambitions without you even realizing it, while others convince you that failure is destiny, ambition is arrogance, and remaining where you are is wisdom. That is why choosing friends, partners, and colleagues is not merely a social matter; it is a decision about your future. Environment does not create a person by itself, but it can either expand or restrict the boundaries of what they believe is possible. True power, meanwhile, does not always come from money. It may come from knowledge, relationships, reputation, or the ability to make the right decision at the right moment. In his renowned book The 48 Laws of Power, Robert Greene examines the history of power and influence, explaining how understanding people, their motivations, and their relationships has played a decisive role in the rise of individuals within competitive environments. But there is a common misunderstanding of power: the belief that the strongest person is the most ruthless. The truth is that the most powerful people are not necessarily the loudest; they are often those most capable of controlling themselves. They know when to speak and when to remain silent, when to enter a battle and when to walk away, when to hold firmly to their principles and when to change their methods. This is where strategic flexibility emerges. The world does not stop and wait for you to catch up. Markets change, technology evolves, and opportunities that were rare yesterday may become commonplace today. That is why a person needs principles that remain ثابت, but tools that are adaptable. Do not be so rigid that you break, nor so flexible that you lose your identity. In Outliers: The Story of Success, Malcolm Gladwell draws attention to the fact that extraordinary success is not created by talent alone; rather, it emerges from the interaction of environment, opportunity, timing, and accumulated effort. This idea brings us back to the child at the beginning of the story. Perhaps his family did not give him a guaranteed path to success, but they gave him something more important: an early belief that the path existed in the first place. And that is the difference between an upbringing that creates arrogance and one that creates a strong character. Do not tell your child, “You are better than everyone else.” Tell them: “You are capable of becoming better than you are today—and you must work for it.” Confidence unsupported by effort becomes an illusion, while ambition without discipline remains nothing more than a beautiful wish. The summit is not reserved for those born above it, but neither is it granted to those who merely stand below and stare at it. Anyone who wants to be different must accept the price of being different: continuous learning, prolonged discipline, difficult choices, and the ability to stand again after every fall. As Abu al-Tayyib al-Mutanabbi famously wrote: “When souls are great, bodies grow weary pursuing their desires.” Perhaps the greatest wisdom is that a person does not need to be greater than others in order to be great. It is enough to become greater than his fear, broader than his circumstances, and higher than the version of himself he was yesterday. For in the age of the powerful, it is not enough to be a fish in the sea; you must know how to become a “Hammour”… without turning into a predator.

رابط المقال في 

جريدة النهار الكويتية اليومية

https://www.annaharkw.com/Article.aspx?id=1053317&date=28042026