زاوية / المجهر

«المجهر» | بقلم فهد بدر الهلبان

«قمم وشيم».. رؤية تصنع عسير الجديدة عسير 2030.. حين تتحول الطبيعة إلى اقتصاد

تنطلق عسير اليوم بوصفها إحدى أكثر الوجهات السعودية في الشرق الأوسط قدرة على الجمع بين الطبيعة والإنسان والاستثمار، عبر مشروع تنموي لا يكتفي بجذب الزوار، بل يسعى إلى صناعة وجهة عالمية طوال العام.

وتقوم رؤية عسير «قمم وشيم» على تحويل المقومات الطبيعية والثقافية للمنطقة إلى اقتصاد سياحي مستدام، يحافظ على الهوية العسيرية، ويطور البنية التحتية، ويفتح المجال أمام الاستثمار النوعي، مستهدفًا جعل المنطقة محطة رئيسية في خريطة السياحة السعودية والدولية.

وفي هذا الاطار أطلب من إمارة عسير أن تسمح لي إبداء رأيي المتواضع حتى تنجح هذه الرؤية، أولا أن تبدو الأولويات واضحة: ثانيا استدامة بيئية تحمي الجبال والقرى من ضغط الزوار عبر إدارة ذكية للحشود ومصادر مياه متجددة، وكذلك تمكين محلي يدرّب أبناء المملكة على الضيافة العالمية ويدمج المزارعين ومنتجاتهم في الفنادق والمشاريع الكبرى.

كما يمكن أن يشكل ملتقى المبدعين في مجالات الضيافة والمطاعم والخدمات الفندقية منصة مهمة لتطوير التجربة السياحية، عبر تبادل الخبرات، وابتكار مفاهيم جديدة في الاستقبال والإقامة والمذاق المحلي، وتحويل المنتجات العسيرية إلى جزء من هوية الزيارة لا مجرد خدمة مرافقة.

وتحتاج عسير كذلك إلى تسويق مستدام يجعلها وجهة لكل الفصول، من خلال فعاليات متنوعة وباقات تربط تجربة الجبل بالبحر مع جازان، مع التركيز على السياحة العائلية عبر مسارات آمنة، وتجارب ترفيهية وثقافية تناسب الأطفال والعائلات، وخدمات ضيافة مرنة تعزز راحة الزائر وتطيل مدة إقامته.

وإلى جانب ذلك، يبرز دعم الاستثمار المرن عبر تمويل المشاريع الصغيرة لترميم البيوت التراثية وتحويلها إلى نُزل ريفية، بما يفتح فرصًا لأبناء المنطقة، ويحفظ الذاكرة العمرانية، ويمنح السائح تجربة أصيلة داخل المجتمع المحلي.

ومع استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة حركة السياح بين المطار والوجهات، تستطيع عسير أن تقدم نموذجًا سعوديًا متقدمًا: تنمية حديثة، وهوية راسخة، وسياحة تحترم المكان قبل أن تستثمره.

«Peaks and Values»… A Vision Shaping the New Asir

Asir 2030: When Nature Becomes an Economy

By Fahad Bader Alhalban

Digital Media & Social Media Strategist

Today, Asir is emerging as one of Saudi Arabia’s destinations with the greatest potential to bring together nature, people, and investment through a development project that goes beyond attracting visitors to creating a world-class destination throughout the year.

The “Peaks and Values” vision for Asir is built around transforming the region’s natural and cultural assets into a sustainable tourism economy—one that preserves Asiri identity, develops infrastructure, and creates opportunities for high-quality investment, with the aim of positioning the region as a major destination on both the Saudi and international tourism maps.

Within this framework, I respectfully ask the Asir Emirate to allow me to share my humble perspective on how this vision can succeed. First, priorities must be clearly defined. Second, environmental sustainability must protect the mountains and villages from the pressure of visitors through smart crowd management and renewable water resources. At the same time, local empowerment should train Saudi nationals in world-class hospitality and integrate farmers and their products into hotels and major tourism projects.

A Creators’ Forum dedicated to hospitality, restaurants, and hotel services could also become an important platform for developing the tourism experience by exchanging expertise and creating new concepts in reception, accommodation, and local cuisine. This would transform Asiri products into an integral part of the visitor experience and regional identity, rather than merely an accompanying service.

Asir also needs sustainable marketing that establishes it as an all-season destination through diverse events and packages connecting the mountain experience with the sea in neighboring Jazan. Particular emphasis should be placed on family tourism through safe trails, entertainment and cultural experiences suitable for children and families, and flexible hospitality services that enhance visitor comfort and encourage longer stays.

In addition, flexible investment support can play a vital role by financing small projects that restore heritage houses and transform them into rural guesthouses. This would create opportunities for local residents, preserve the region’s architectural memory, and offer visitors an authentic experience within the local community.

Alongside these efforts, the use of artificial intelligence to manage tourist movement between the airport and various destinations could enable Asir to present an advanced Saudi model: modern development, a deeply rooted identity, and tourism that respects the place before investing in it.